国家电投云南分公司破解弃光难题 赋能绿色能源

2025年以来，国家电投云南分公司面对新能源场站限电弃光压力，以储能技术应用为核心突破口，通过项目攻坚、调度优化、市场策略创新等多维举措，成功破解清洁能源消纳难题，实现经营效益与绿色发展双提升，为重庆公司新能源产业高质量发展注入绿色动能。

储能攻坚：破解弃光困局的“金钥匙”

云南分公司管理的新能源场站受电网调度政策调整、网架结构薄弱等因素影响，2025年初限电弃光比例居高不下，其中四排山光伏电站弃光问题尤为突出，直接制约清洁能源消纳与经营效益。为扭转局面，该公司以雷霆之势迅速成立储能专项工作小组，统筹推进光伏电站增配储能项目，于2025年6月中旬实现投运，构建“发电+储能”协同体系，为破解弃光难题奠定基础。

储能项目投运后，云南分公司从调度协调与运营优化双管齐下，全年预计减免电网调节容量费546万元，推动场站效能显著提升。

精细运维：优化运行策略实现增效降耗

通过积极沟通，云南分公司成功将东老、四排山两座电站的限电序列调至第四序列，通过强化设备状态监测与预防性维护，减少非计划停运，四排山电站弃光率同比降幅69.7%。

储能装置投运后，两场站发电量与经济效益均显著提升。在运行成本方面，针对东老、四排山等场站开展能耗诊断，优化放电方式降低厂用电消耗，并利用储能夜间放电功能，有效减少下网电量与电费支出。

政策革新：把握市场机遇提升交易收益

面对新能源参与现货市场的政策变革，云南分公司火速成立市场营销工作专班，领导班子带头深入研判政策走向与市场规则，积极探索“新能源+储能+需求响应”新模式，充分发挥储能夜间放电效益，在用电高峰时段放电实现度电收益提升，筑牢场站市场竞价基础。

除此之外，云南分公司坚定以“报量报价”模式参与现货交易，活用市场策略，实现增收新突破。主动争取电量空间，通过灵活的交易策略，同步获取清洁能源补贴与绿证收入，进一步提升东老、四排山电站发电量，带来可观额外收益，市场竞争力得到显著增强。

接下来，云南分公司将持续深化储能技术应用与市场策略创新，推动绿色能源消纳效率与经营效益双突破，将以更实举措践行绿色发展理念，全力打造重庆公司域外首个百万级新能源基地。